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江蘇華藝時裝集團股份有限公司

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基礎管理 實務操作

基礎管理

2018-05-07

反腐，我們要當真！

反腐，我們要當真！邰衛(wèi)國　　反腐難，難就難在不當真！民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物和主體，必須心悅誠服地嚴格遵循它的法制化、規(guī)范化的本質(zhì)要求，旗幟鮮明、表里如一的反貪污、反腐敗，正本清源、堅韌務實地營造團隊上下、組織內(nèi)外 “不敢腐”、 “不能腐”、 “不想腐”的誠信文化和廉潔環(huán)境。 “不敢腐”　　一方面，由于官場的塌方式腐敗和中國式潛規(guī)則文化的無孔不入、泛濫成災，企業(yè)有不少員工確實在“法與非法”、“罪與非罪”之間界限模糊，思想麻痹。因此，構筑不敢腐的高墻，首先要從法制教育、案例

2015-07-24

精益創(chuàng)業(yè)新紀元

　　一、準確把握當前經(jīng)濟形勢，挑戰(zhàn)與機遇同在?！　?014年中國經(jīng)濟增速放緩，步入發(fā)展新常態(tài)?！　漠斍昂０步?jīng)濟形勢看，支撐地方經(jīng)濟發(fā)展的重要板塊如機械行業(yè)、房地產(chǎn)等出現(xiàn)嚴重下滑，相關企業(yè)狀況不容樂觀。從服裝行業(yè)自身看，產(chǎn)能過剩，成本上升，接單困難，效益下降也呈新常態(tài)。海安其實也是整個制造業(yè)和中國經(jīng)濟的一個縮影，面對整體經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)既要看清形勢，危中見機，把握發(fā)展方向，更要求真務實，腳踏實地，通過改變自我力促轉(zhuǎn)型升級。近期我參加領教工坊活動，接觸到幾個企業(yè)案例，他們從不同的側(cè)面說明當前企業(yè)發(fā)展所面臨

2015-07-24

練內(nèi)功抗寒冬

　　剛剛過去的2008年，是極不平凡的一年。《勞動合同法》出臺，人民幣匯率動蕩，存款準備金和利率的頻繁調(diào)整，出口退稅政策的反復，加之9月份之后的金融風暴，不少企業(yè)裁員、減薪，經(jīng)濟動蕩之劇烈，調(diào)整力度之大，實為罕見。江蘇華藝作為出口加工的紡織服裝企業(yè)，也正面臨著一場前所未有的寒冬。如何增強企業(yè)內(nèi)功，抗擊金融危機，順利度過寒冬？一、扎實起步于成本、質(zhì)量、交期1、成本　　企業(yè)能否生存、盈利，成本是關鍵。成本包括：業(yè)務成本、原輔料成本、工藝成本、生產(chǎn)管理成本、人力成本等等。1）業(yè)務成本。在華藝，由于經(jīng)營龍頭作用發(fā)

2015-07-24

我們要有什么績效觀

　　在行業(yè)洗牌、競爭加劇的市場環(huán)境中，我們必須不斷優(yōu)化強化績效管理.。而真正能夠觸及其實質(zhì)，就必須從根本上提升我們的現(xiàn)代企業(yè)制度的科學績效觀?！　】茖W績效觀，旨在績效創(chuàng)造而非績效分割。盡管合作需要責權利的盡可能的明晰，但，如果我們因此而將工作的注意力、興奮點、聚焦點都放在假設中的績效分割中，那么我們就會被“績效倒刺”搞得遍體鱗傷、面目全非、本末倒置。績效的真正實現(xiàn)，恰恰在本質(zhì)與現(xiàn)實中集中體現(xiàn)為對事情本身負責、對事情結果負責的高度責任感；體現(xiàn)為勤敏盡職、真實切實地滿足內(nèi)外部客戶需求的奉獻價值觀；體現(xiàn)為為了績

2015-07-24

流程呼喚

　　在漢譯過來的西方企業(yè)管理理論的名詞概念叢林中，“流程”一詞極為經(jīng)典、傳神，攝人心魄。它與我們一般概念中所理解的業(yè)務“程序”相比，精確鮮明地指出了它的諸多本質(zhì)屬性：a.目的性，是一個“流”，就必然有其出發(fā)點與歸宿點，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務活動，都要以客戶為導向、為客戶創(chuàng)造價值；b.系統(tǒng)性，是一個“流”，就必然是一個整體認知、全局評價，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務活動，都是相互聯(lián)系、相互影響的一種組織活動、組織績效；c.動態(tài)性，是一個“流”，就必然是發(fā)展變化的，就必須強調(diào)企業(yè)的一切業(yè)務活動，都要力求反應適應

2015-07-24

市場·導向·團隊·作風

　　一、市場　　華藝所處紡織服裝業(yè)，而紡織服裝行業(yè)是一個十分傳統(tǒng)而又極為龐大的行業(yè)。華藝的市場定位，就是成衣個性化后整理，就是在該行業(yè)中謀求一個高端的細分市場。這是一個前景光明而又艱難困苦的事業(yè)！　　我們必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)換”，即手工作坊現(xiàn)代工業(yè)化，傳統(tǒng)工藝高新技術化，低檔加工營銷品牌化。這其中，必然包含了生產(chǎn)、技術、銷售各個節(jié)點的突破，必然包含了員工、團隊、領導者的逐步成長，也必然包含了組織協(xié)作、系統(tǒng)集成的諸多不確定性與風險性?！　”M管路漫漫其修遠兮，但其求索的基本路徑依然清晰可辨：扎實起步于質(zhì)量、成本、

2015-07-24

強化意識優(yōu)化流程

　　服裝公司的管理咨詢工作已做了大半年，大家都付出了辛勤的勞動，成果是明顯的。今天的會上，大家對業(yè)務流程、崗位職責、組織架構、績效考核這四點的依存關系和循序漸進改革提升的必要性與迫切性增強了共識。　　業(yè)務流程、崗位職責、組織架構現(xiàn)已基本確定，下一步就是在實踐中進一步細化明晰和改善優(yōu)化，從而進一步實施全面的崗位績效考核。為推動該項工作的開展，我講兩點意見。　　第一、改革的意識強化　　1、必須強化質(zhì)量意識　　多少年來，我們一直在談質(zhì)量、抓質(zhì)量，但質(zhì)量問題與隱患仍然不少。面對現(xiàn)實，大家都有切膚之痛：必須通過業(yè)務

2015-07-24

質(zhì)量至上

　　華藝的企業(yè)質(zhì)量方針是：“質(zhì)量至上”。具體可解讀為八個字：“力求完美，持續(xù)改進”?！　∑髽I(yè)質(zhì)量方針涉及到如何看、如何做兩大問題。　　如何看？　　一、“質(zhì)量至上”與產(chǎn)品質(zhì)量的關系　　產(chǎn)品三要素中的“質(zhì)量”，往往是指技術標準。但如果從企業(yè)質(zhì)量方針的角度來看，實際上技術要求、成本要求、速度要求這三個要素各自都是質(zhì)量問題，將三個要素綜合考量它的效果、效率，就更是質(zhì)量問題。比如這個訂單它的工

2015-07-24

工作學習化　學習工作化

今天既是一個內(nèi)訓員會議，同時也是一個企業(yè)員工培訓工作會議。就第一個方面工作,剛才大家已經(jīng)提出了很多很好的建議，但是召開這個會議最重要的還是要討論企業(yè)員工培訓工作。一是使這項工作有一個基本方向與思路，二是使大家對這項工作更為高度重視，引起大家的進一步思考、研究，推動它深入持久有效地開展。下面就企業(yè)員工培訓工作涉及到的五個有關重要問題談談我個人的想法。第一個問題，員工培訓與企業(yè)成長。培訓有大概念和小概念，狹義和廣義之分。我們內(nèi)訓（剛才討論的）是狹義的，就是通過課堂上課給員工增加一些知識、傳授一些新的技能。那么

2015-07-23

員工的先進性

　　今天的會議主要是評選先進員工。怎樣讓我們評出的先進員工更加具有代表性、導向性？這就涉及到一個評選的標準問題，要把這個標準盡量明晰一些。同時這個標準我想也有階段性，也應當與時俱進。所以借此機會，我就以員工的先進性為題，談談當前階段在華藝員工先進性標準上需要我們注意的幾個問題?！　∫?、專業(yè)化、職業(yè)化　　專業(yè)化、職業(yè)化，是員工先進性的重要考量標準。　　“專業(yè)化”：專業(yè)化來自于社會的分工，亞當·斯密很早就提出了市場經(jīng)濟的“分工說”。人類社會進步的歷史就是人類社會分工不斷細化的歷程。在這個過程中，利潤來自顧客，

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